CPET definisce un nuovo standard per i test delle apparecchiature energetiche con gli standard Huawei

Camminare con i giganti, forgiare un monumento di prova: CPET definisce una nuova altezza per i test delle apparecchiature energetiche con standard a livello Huawei

Nel sistema di fornitori di Huawei, non ci sono molte aziende che collaborano continuamente da quasi un decennio, e CPET è una di queste.

Rompere lo stallo: la regola di sopravvivenza del ballare con i migliori clienti

Quando CPET è entrata per la prima volta nella lista dei fornitori di Huawei, ha dovuto affrontare standard di ingresso estremamente rigorosi:

• La precisione dei test deve soddisfare lo standard Huawei
• Il ciclo di consegna è stato compresso a un terzo della media del settore
• La risposta ai guasti deve garantire 2 ore di diagnosi online e 4 ore di supporto in loco

A quel tempo, il team ha lavorato sodo per tre mesi consecutivi e ha ribaltato più di dieci piani di progettazione. Ricordando il primo progetto Huawei, l'ingegnere capo di CPET ha francamente detto: "Ma è proprio questa richiesta estrema che ha forgiato la nostra competitività principale oggi."

Fondamento di qualità: standard militari integrati nel DNA della produzione

• Standardizzazione oltre gli standard

• Introdurre il modello di gestione della qualità "Zero difetti" di Huawei
• Stabilire molteplici procedure di ispezione specializzate complesse (superando il benchmark del settore del 42%)
• I componenti chiave adottano standard di screening di livello militare

• I dati testimoniano la qualità

Servizio premuroso: costruire un sistema di protezione del valore per tutte le stagioni

• Sistema di allerta precoce intelligente

• La piattaforma di monitoraggio emette un preavviso di 48 ore di potenziali guasti
• Nel 2024, preverremo oltre cento interruzioni impreviste dei clienti

• Risposta fulminea

• Innovazione nei servizi a valore aggiunto

• Condividere la libreria di documentazione tecnica sviluppata congiuntamente
• Fornire rapporti di ottimizzazione dell'efficienza delle apparecchiature ogni trimestre
• Piattaforma di formazione aperta (con un totale di oltre 3.000 ore di formazione)

Innovazione in movimento: disegnare congiuntamente il progetto tecnologico con i clienti

• Svolta nella ricerca e sviluppo

• Nel 2018: Sviluppato il primo alimentatore analogico fotovoltaico
• 2021: Superamento della tecnologia di test a raffreddamento a liquido (Applicata alla linea di prodotti Digital Energy di Huawei)
• Nel 2023: Costruire una piattaforma di test "integrata di accumulo e misurazione fotovoltaica"

• Intensità degli investimenti in ricerca e sviluppo

• Percentuale di personale di ricerca e sviluppo: Oltre il 30% (più del doppio della media del settore)
• Tasso di crescita annuale degli investimenti in ricerca e sviluppo: Mantenuto costantemente a oltre il 30%
• Tasso di conversione dei brevetti: Oltre il 90%

Sempre in prima linea: la trasformazione da fornitore a partner strategico

• Elevazione del riconoscimento del valore

• Ha vinto il "Premio per la qualità eccezionale" da Huawei per sei anni consecutivi
• Ha ricevuto l'onore di Miglior Fornitore di Huawei
• Ha partecipato alla formulazione di molteplici standard di test

• Risultati della co-costruzione ecologica

• Incubare molteplici progetti di innovazione tecnologica
• Stabilire un sistema di certificazione dei talenti
• Condividere le risorse della catena di approvvigionamento (ridurre i costi di oltre il 15%)

• Sinergia strategica futura

• La tabella di marcia tecnologica si allinea ai requisiti strategici di Huawei
• Stabilire una divisione aziendale dedicata a Huawei

Conclusione: l'orientamento al cliente è una convinzione

Huawei ci insegna che la cosa più importante non sono le competenze aziendali, ma la filosofia di gestione di un'azienda. Il responsabile di CPET ha sottolineato: "Fai sempre un po' di più di quello che i nostri clienti chiedono e vai un passo oltre gli standard del settore. Questa è la chiave per la nostra continua sopravvivenza."

In mezzo all'ondata impetuosa della rivoluzione della nuova energia, CPET ha dimostrato attraverso il suo impegno incrollabile nell'ultimo decennio che i fornitori veramente grandi non sono mai tagliatori di costi, ma creatori di valore. Per camminare con i giganti, bisogna diventare a propria volta un altro gigante.